07
2020
02

三大误解是家具企业降低成本,有效措施!

随着中国制造业整体经济环境进入高速增长的新常态,劳动,原材料,能源等生产要素的增长大于家具企业生产效率的增长,因此,家具公司难以经营。

因此,不断探索降低成本的方式无疑是家具公司自救的可控方式。但是,在降低实际成本的过程中,家具公司有时会出现快速成功和快速获利的现象,杀死鸡肉和鸡蛋,这必须引起我们的注意。

降低成本的误解

原料补给

在家具公司的整个价值链中,所有链接之间都存在依赖关系。下一个链接的成本管理必须基于前一个链接的成本管理。最小化上一个链接的成本并不意味着下一步。链接的成本也将被最小化,更不用说整个价值链的成本也将被最小化。

一些家具公司一方面在采购过程中追求最低成本,然后以低价和高质量的价格购买原材料。

如果确实仅在采购过程中就实现了成本优化,但是由于原材料质量差而使生产过程的成本增加了,那么销售部门的成本就增加了,客户满意度降低了。价值链的成本正在增加。

专注于生产成本

大多数管理人员自然会将成本理解为生产成本,并将成本降低限制为生产活动,而无需任何其他考虑。

实际上,在传统制造中,生产成本仅占总成本的一部分,约占50-70%,其中相当一部分成本是在技术研发,市场营销和消费者服务领域中产生的。通常很少受到关注。

因此,在着重降低生产成本的同时,我们必须从整个供应链的角度寻找降低成本的方法。否则,如果生产成本太有限,效果将不够明显,有时情况会逆转。

总成本压缩不当

供应链是一个由家具公司相互依赖的一系列增值活动组成的系统。每个链接的成本会相互影响,有时甚至会降低。因此,应采用每个供应链环节的协调和优化。优化带来降低成本的机会,并追求总成本的优化。

衡量家具企业成本优势的原则是:在保证家具企业提供与竞争对手相同的产品价值的前提下,相对于竞争对手降低家具企业的成本,即在不增加产品或服务的前提下降低成本。差异化。

不考虑产品或服务的价值而盲目降低成本的行为永远不会给家具公司带来成本优势,有时甚至会损失更多的钱。

如何有效降低生产成本

成本控制不仅是降低价格,降低工资,降低采购标准。在成本控制过程中,我们不能损害员工,消费者,社会和自然的利益,不能放松对产品质量的要求,也不能劣等收费。应该在操作结构上对其进行优化。

关于人工成本

现在,即使很长一段时间,一线工人的工资也将占据企业成本的第一位。手动切割和打孔。

成本随着劳动强度的增加,成本将上升到一个新的水平。智能开瓶器的智能设计与配套软件,可将工人的劳动强度降低80%,对人员的技术要求不是很高,且优于管理。

提高生产加工效率

手动切割太有限。每天最多可切割35-40块木板,并且不包含异常形状。全天候8小时大约60-80块板的CNC落料,加上自动装卸平台将更加高效。企业生产力的提高必须为企业发展铺平道路。

节省原材料

板材的人工计算加上异型切割的利用率平均约为2.3-2.4平方米。 CNC数控系统配备了智能优化软件以优化布局。但是,该板的利用率约为2.7-2.9平方米,每块板每天可节省0.3-0.5平方米。张板数了数。我可以节省多少板?算了,你会害怕的!

木工工具费用

手动打开和重新磨刀是昂贵且频繁的。数控数控切割机使用10元左右的工具,E1板可加工25-30张,E2板也可加工10-20张。

精度木工设备加工精度

手动进纸的精度基本上在±0.5mm左右,设备严重磨损或人员技术有限,精度甚至更低。 CNC数控切割机精度在±0.02mm以内,开,开槽,冲孔不会塌陷。手动操作无法达到这种精度,这对边缘密封和组装非常有利。

员工安全生产

员工安全是每个老板在经营企业之前必须考虑的问题。员工受伤可能是大事还是小事。北京北辰数控有限公司生产的设备受到了所有可能的危险细节的保护。一键操作计算机完全消除了对工人的危险。

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