07
2020
02

旧的木门已经关上了。痛苦是什么?

洗牌已经开始,没有人可以成为局外人。

如果说2015年以后,国内门窗公司的数量开始逐年下降,只不过是用温开水煮青蛙。然后在2018年,大量定制企业一起进入了木门业务。

欧罗巴,索非亚,智邦,Hollyk ...这些品牌长期以来一直占据着定制头,专家一进入市场,就抢走了门窗市场5%的市场份额,总计30-350亿元。预计到2020年,定制品牌在门窗行业的市场份额将达到8%,市场规模将近600亿元。

在沉重的打击之下,最初品牌集中度较低的门到门企业表现出各种反应。

不用说,小卡片和杂项卡片的死亡。随着环境法的颁布,一些较小的公司难以达到标准并直接退出该行业。仅在广东,由于不合规,2018年就发现了1000多家门窗公司。

甚至老式的木门企业也未能摆脱行业的困境。去年,木门行业最受关注的是博亮木门和天河木等老牌企业的关闭商店。

2018年9月,具有41年运营历史的博亮木门关闭了24家商店和销售渠道,仅留下了几家商店,例如北京兰景丽嘉和业智峰装饰和联合大厦装饰。尽管博亮的木门引起了争论,但该公司尚未倒闭,但已暂时收缩。但是眼睛很好的人可以看到它,这是不继续的表现。

另一个天河木业也是木门企业的老头。他拥有23年的业务历史,曾参与制定国家标准或行业标准,例如木门,楼梯和实木。各种各样的荣耀难以避免,今天的猖ramp,最终资金链断裂,被迫以3000万元的价格转卖了工厂。

人们一旦迷信地打造了品牌,我相信积累和沉淀可以在任何风暴来临时护送企业。上海的变化即将发生并迅速变化。

如果我们仍然坚持“吃旧资本”的思想,那就只能说旧品牌不再是金牌了。

博伯良木门和天河木业的困境,使业内人士看到了“入场早,信誉好,信誉好”的老企业普遍存在的问题。

首先,品牌形象不清晰,缺乏与竞争产品不同的核心产品。其次,营销模式是传统的,单一的,并且过于依赖经销商。最重要的一点是,致命的原因是它无法成功地完成从木门到单一门类的整个分类到整个房屋定制的转变,这匹马在盲目扩张中迷路了。

目前,大量的木门品牌正在向相反的定制方向扩展。成功的扩展是业务扩展;如果扩展失败,则只能说“再见”。

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